¿qué es innovative ms?

el éxito de la innovación en microsoft

Sin embargo, aún es más rara la realización de estas ideas innovadoras, ya que la gran mayoría ni siquiera llega a ponerse en marcha. Esto nos lleva a preguntarnos cuál es la diferencia entre las ideas innovadoras que no se realizan y las que sí lo hacen. Supongo que ésta es la pregunta del millón.

La innovación puede ser un nuevo método, una nueva idea o un nuevo producto. Las innovaciones exitosas son el resultado de considerar cuidadosamente el mercado, los consumidores y la tecnología disponible para satisfacer las necesidades que faltan. Como describe Matt Ridley, la innovación es cuando “las ideas tienen sexo”. Parece una descripción extraña al principio, sin embargo, parece ser muy acertada. La convergencia de ideas conduce a un “punto dulce” en el que nacen las innovaciones exitosas. Por lo tanto, la comunicación y la aportación de conocimientos son esenciales para la innovación.

Esto es sólo el principio de la historia. Transformar las ideas en acción y llevar la innovación al mercado con éxito es lo que hace únicos a pioneros innovadores como Microsoft, Elon Musk y Steve Jobs. La clave para conseguirlo una y otra vez es la gestión de la innovación.

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Históricamente, las empresas han innovado creando pequeños equipos para desarrollar o perfeccionar una idea. A veces estos equipos tienen éxito, y más a menudo, no. La creación de nuevo valor en las empresas rara vez ha supuesto llevar a toda una corporación en su viaje de innovación. Sin embargo, todas las empresas tendrán que hacerlo si quieren prosperar en un mundo en el que el listón para crear ofertas que los clientes acepten es cada vez más alto.

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Microsoft fue una de las primeras empresas que comprendió que el antiguo enfoque descendente de la innovación necesitaba modernizarse. La empresa quería dejar atrás la creencia de que sólo los líderes o los departamentos de innovación son los que aportan grandes ideas y las hacen descender a la organización.

La empresa sabía que las buenas ideas existen en las mentes de los empleados de todos los departamentos y a todos los niveles. El potencial de innovación colectivo que reside en la organización es casi ilimitado, pero la cuestión que se planteaba la empresa era cómo aprovechar ese potencial. ¿Cómo crear un entorno en el que la innovación prospere en todas partes?

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